萬泰烘干機加強外包施工隊伍管理

隨著專業(yè)分工的細化，承擔施工、生產(chǎn)及勞務(wù)等各類作業(yè)的外包隊伍也越來越多，工作方式、作業(yè)內(nèi)容等也越來越復雜，這是萬泰機械制造有限公司安全生產(chǎn)面臨的新課題，外包施工隊伍的安全生產(chǎn)已成為公司安全生產(chǎn)的重要組成部分。

   為進一步規(guī)范外包施工隊伍，萬泰公司多舉措提升外包施工隊伍基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、安全意識、施工資質(zhì)等方面水平。

   一、建立和完善相應(yīng)的管理制度。擁有一套健全的安全規(guī)章制度是實現(xiàn)外包施工規(guī)范化管理的重要保障，因此，萬泰公司制定系統(tǒng)化、規(guī)范化、可操作性強的烘干機安全管理制度，定期開展安全教育和安全培訓，嚴厲打擊違規(guī)行為，督促外包施工人員提高安全意識和落實各項安全措施。公司與外包施工隊伍簽訂《外來人員安全協(xié)議》，明確安全生產(chǎn)職責以及應(yīng)當享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，嚴格界定各自的責任。

   二、安全準入是實施外包安全管理的基礎(chǔ)和前提。明確外包施工隊伍在公司范圍內(nèi)承攬施工、生產(chǎn)及勞務(wù)等各類項目及作業(yè)，都必須通過企業(yè)外包安全生產(chǎn)準入條件審查，方具有企業(yè)及所屬單位外包的安全生產(chǎn)準入資格。

   三、生產(chǎn)過程監(jiān)督是強化外包管理的關(guān)鍵。管理工作的關(guān)鍵在于各項規(guī)章制度能否得到有效貫徹和執(zhí)行，強化相關(guān)安全管理，在注重安全過程控制的同時，要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，實行生產(chǎn)監(jiān)督部門與施工隊伍、施工項目掛點考核，做好日常指導檢查工作，要求外包施工隊伍在保證質(zhì)量的前提下，然后提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時返工或報廢，確保將所有工程建成優(yōu)質(zhì)“滿意工程”。

   總之，萬泰公司通過強化外包施工隊伍安全生產(chǎn)各項措施，進一步夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為保證現(xiàn)場安全文明施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)提供了堅實的保障，是值得合作的烘干機生產(chǎn)廠家。