一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有先進(jìn)的管理的理念，而將先進(jìn)的管理理念真正落到實(shí)處才是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的體現(xiàn)。10月27日上午，萬(wàn)泰公司在烘干機(jī)生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議由萬(wàn)泰公司生產(chǎn)一部夏子春主持，有關(guān)管理人員及車(chē)間員工參加會(huì)議。 

   “6S管理”由日本企業(yè)的“5S管理”擴(kuò)展而來(lái)，是提升企業(yè)行之有效的現(xiàn)代化管理理念和方法，是企業(yè)文化的重要組成部分。是萬(wàn)泰在“5S管理”之上增加了安全（safety）成為“6S管理”，其作用是：提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素質(zhì)，預(yù)防安全隱患。會(huì)議結(jié)合公司特點(diǎn)逐一介紹了“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)節(jié)及要求：

   首先是“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)在落實(shí)?！耙詫?shí)則治，以文則不治”，重在持續(xù)改進(jìn)和不斷地自我完善?！?S”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及全廠、全員、全方位、全過(guò)程，覆蓋全公司所有人員。目的是要求所有員工清醒地認(rèn)識(shí)到，此項(xiàng)工作大家共同的事，共同的責(zé)任。各部門(mén)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動(dòng)全員參與，橫向到邊，縱向到底，全面細(xì)致，確保各項(xiàng)工作緊密貼合一線(xiàn)。

   其次是正確理解和把握“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的意義，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。促進(jìn)作業(yè)環(huán)境改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大安全改造和技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)力的整體發(fā)展水平。

   還需要注意運(yùn)行階段要培養(yǎng)好員工良好的工作習(xí)慣，要徹底摒棄以往一些“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打折扣”，“習(xí)慣性違章”等不良習(xí)慣。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要認(rèn)真做到“三個(gè)一樣”，即“領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣；有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣”，徹底消除“領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)標(biāo)準(zhǔn)樣，領(lǐng)導(dǎo)走后全走樣”的應(yīng)付思想。

   開(kāi)展“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理是進(jìn)一步夯實(shí)萬(wàn)泰公司現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，是全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段。通過(guò)推行“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理，將“細(xì)節(jié)決定成敗的理念”轉(zhuǎn)化為員工的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步激發(fā)出員工的工作熱情，逐步培養(yǎng)出追求卓越的企業(yè)文化。萬(wàn)泰也愿意積極與各界攜手合作，共創(chuàng)嶄新未來(lái)！